企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。黄岩医药十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。在黄岩医药，人力资源被看做是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。

在人才的培养过程中，公司建立了一套完备、系统的培训体系，公司承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。

在用人机制上，公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，让英雄有用武之地。在雅哇纳，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。公司对用人实行竞争上岗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者让、庸者下，公平竞争，优胜劣汰。

企业的源动力在于每个人创造性和自主性，从此观点出发，积极创造企业员工的个性和能力的组织环境，把人的“个性”汇集起来，才能产生组织体系的潜力。

无论是在黄岩医药成长壮大的过程中，还是黄岩医药的宏伟目标中我们最需要的是人才。我们坚信，一流的人才才是建设一流企业的基础。

黄岩医药始终认为，人才是企业经营与发展的灵魂。在人力资源开发方面，我们倡导“求人、用人、育人、晋人、留人”五项原则，将产业策略和人才策略紧密结合，为喜好创新和挑战的人才提供充分施展的舞台。
我们鼓励黄岩医药每一位同仁修其身、励其志，不断学习新的知识和技能，并及时向世界获取最新的有益资讯，最大限度地实现自身价值。我们同时采取“迎进来教育，送出去培训”，让黄岩医药的各位同仁得到培训和成长，在黄岩医药人力资源更多的体现是一种沉淀，是一种文化的储蓄。